Construcción de escenarios

By DanielaL y PaolaS

Se realiza para el diseño de alternativas posibles, lográndolas posicionar en los escenarios en un tiempo específico. Esta idea permite tomar decisiones, corregir errores, potenciar el rumbo de la idea, entre otras cosas.


Topic, resume, modelos
Ingeniera de Producción, especialista en Gerencia Estratégica de Recursos Humanos en formación. Con más de 5 años de experiencia manejando procesos inherentes a Talento Humano como revisión de hojas de vida garantizando cumplimiento de perfiles, seguimiento a contratos laborales en proyectos, realización de afiliaciones a seguridad social, solicitud y supervisión de entrega de dotación, recepción y entrega de novedades de nómina; programación y seguimiento a exámenes de ingreso, periódicos y egreso; asignación y ejecución de planes de bienestar, gestión de datos y medición de indicadores KPIS. Con habilidades en liderazgo, alta orientación al cumplimiento de metas y resultados, trabajo en equipo y manejo de relaciones interpersonales.

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Las 5 fuerzas de Porter

By DanielaL y PaolaS
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Las 5 fuerzas de Porter Las empresas deben realizar constantemente un análisis de la competitividad que enfrentan en el mercado, desde su creación y en cada apertura de nuevos proyectos, comprendiendo estrategias para posicionarse y evitar vulnerabilidad frente a los competidores, este análisis se puede realizar a través de las 5 fuerzas de Porter, las cuales se definen en:   1.       Amenaza de nuevos entrantes: (Porter, 2008, p2) “Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa “de inversión necesaria para competir ” De esta manera, cuanto más fácil resulte para los competidores entrar al mercado sin importar estas dificultades, más grande es la amenaza que representa para una empresa, ya que pone límites a la rentabilidad que genera un sector. Un ejemplo del sector minorista de Café es Starbucks, esta empresa debe invertir constantemente en modernizar s
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Planeación estratégica

By DanielaL y PaolaS
  Los modelos de planeación estratégica  han permitido a las empresas implementar estrategias para ser más competitivas en el mercado, estos modelos han ido evolucionando en el transcurso de los años, sin embargo, siguen manteniendo la esencia de las primeras teorías. Es importante que al interior de las empresas se establezca un sistema de planeación estratégica, que le permita a la empresa alinear la organización y a los integrantes conocer y seguir el rumbo de esta, estos sistemas también permiten que las empresas modernicen los sistemas de administración que manejan, proyectando así un futuro de perdurabilidad.
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Modelo Canvas

By DanielaL y PaolaS
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El Modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite identificar los aspectos claves de un negocio, este modelo integra las primeras teorías como estrategias basadas en la apropiación del conocimiento de Las 5 fuerzas de Porter, la importancia de la aplicación de la cadena de valor en todas las áreas de la empresa, el enfoque de coordinar a los individuos, procesos, unidades de negocio o empresas a través de la orquestación y la competitividad a través de la innovación.   El Modelo Canvas fue dado a conocer en el 2009 por el Doctor Alexander Osterwalder se basa en describir el negocio a través del análisis de 9 variables: Segmento de Clientes: identificar quienes serán los clientes según el mercado a ofrecer, las características que tendrán los futuros clientes, entre más específicos se realice este análisis, mayor será la oportunidad de satisfacer las necesidades que tengan. Propuesta de Valor: Identificar el problema que se va a resolver con el producto o serv
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