Gerencia Moderna

W. Chan Kim, Renée Mauborgne (2005) “Los océanos azules se definen como espacios de mercado, no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los limites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias.” Este modelo busca que la empresa escoja las situaciones que mas los favorece en el mercado, frente a diferenciación, bajos costos, buscando espacios de mercados no colonizados y de esta manera hacer la competencia un factor irrelevante, en esta estrategia encontramos dos conceptos: Océano rojo:  Representa todas las empresas que existen actualmente, en estos espacios las fronteras del mercado están definidas, esta lógica consiste en superar la competencia y conseguir una mayor participación en el mercado Océano azul:  Se representa seleccionando industrias que aun no existen es los espacio...

  El modelo Balanced Scorecard consiste en implementar un cuadro de mando integral se puede definir como Francisco Amo Baraybar (2010) “una metodología o técnica de gestión, que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos operativos medibles y relacionaros entre si, permitiendo que los comportamientos de las personas claves de la organización y sus recursos se encuentren estratégicamente alineados” que permite a la empresa evaluar y validar el funcionamiento de esta, para realizar este proceso se deben tener en cuenta aspectos como: Perspectiva financiera : Permite evaluar el rendimiento sobre la inversión (ROI), indicadores financieros, además de validar el valor agregado a la empresa Perspectiva de los clientes : Permite validar el éxito de la empresa basándose en el nivel de satisfacción de los clientes con los productos y/o servicios ofrecidos por la empresa Perspectiva de los procesos: Permite medir los procesos internos como, la calidad del product...

El Modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite identificar los aspectos claves de un negocio, este modelo integra las primeras teorías como estrategias basadas en la apropiación del conocimiento de Las 5 fuerzas de Porter, la importancia de la aplicación de la cadena de valor en todas las áreas de la empresa, el enfoque de coordinar a los individuos, procesos, unidades de negocio o empresas a través de la orquestación y la competitividad a través de la innovación.   El Modelo Canvas fue dado a conocer en el 2009 por el Doctor Alexander Osterwalder se basa en describir el negocio a través del análisis de 9 variables: Segmento de Clientes: identificar quienes serán los clientes según el mercado a ofrecer, las características que tendrán los futuros clientes, entre más específicos se realice este análisis, mayor será la oportunidad de satisfacer las necesidades que tengan. Propuesta de Valor: Identificar el problema que se va a resolver con el producto o ...

  Este concepto surge en 1985 gracias a Michel E. Porter en su libro Ventaja Competitiva, la implementación de la cadena de valor en una empresa brinda herramientas para realizar un análisis estratégico que permita generar ventajas competitivas en el mercado, que mejoren a rentabilidad de las empresas, maximizando la creación de valor y minimizando los cortes, dentro de la cadena de valor se realiza una desegregación de la empresa en dos tipos de actividades:   Actividades primarias: Se realizan acciones enfocadas en la elaboración del producto hasta el proceso de distribución al comprador.   Se distinguen 5 actividades primarias:   Logística interna: Corresponde al almacenamiento de los productos terminados y la distribución del producto al comprador. Producción: Procesamiento de las materias primas para convertirlas en el producto final. L ogística Externa: Se tienen en cuenta operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias prima...

  El enfoque de Orquestar consiste en coordinar a los individuos, procesos o unidades de negocio, con el objetivo principal de crear combinaciones novedosas que satisfagan las nuevas necesidades del mercado, aprovechando las oportunidades que brinda el mercado cambiante, manteniendo una red dinámica coordinando de manera inteligente cada punto en una red para generar una propuesta de valor más compleja. Es importante que la orquestación sea compleja, ya que esto es lo que impide que pueda ser imitada por la competencia, debe ser diseñada para que parezca simple a ojos del cliente pero para los competidores sea de difícil imitación. Las empresas que quieran ser más exitosas deberán construir y gestionar con éxito alianzas estratégicas con inversionistas, clientes o proveedores sofisticados en temas relacionados con Tecnología.

Las 5 fuerzas de Porter Las empresas deben realizar constantemente un análisis de la competitividad que enfrentan en el mercado, desde su creación y en cada apertura de nuevos proyectos, comprendiendo estrategias para posicionarse y evitar vulnerabilidad frente a los competidores, este análisis se puede realizar a través de las 5 fuerzas de Porter, las cuales se definen en:   1.       Amenaza de nuevos entrantes: (Porter, 2008, p2) “Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa “de inversión necesaria para competir ” De esta manera, cuanto más fácil resulte para los competidores entrar al mercado sin importar estas dificultades, más grande es la amenaza que representa para una empresa, ya que pone límites a la rentabilidad que genera un sector. Un ejemplo del sector minorista de Café es Starbucks, esta empresa debe invertir c...