Gerencia Moderna

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Blue Ocean Strategy

By DanielaL y PaolaS Daniela López

W. Chan Kim, Renée Mauborgne (2005) “Los océanos azules se definen como espacios de mercado, no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los limites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias.” Este modelo busca que la empresa escoja las situaciones que mas los favorece en el mercado, frente a diferenciación, bajos costos, buscando espacios de mercados no colonizados y de esta manera hacer la competencia un factor irrelevante, en esta estrategia encontramos dos conceptos: Océano rojo: Representa todas las empresas que existen actualmente, en estos espacios las fronteras del mercado están definidas, esta lógica consiste en superar la competencia y conseguir una mayor participación en el mercado Océano azul: Se representa seleccionando industrias que aun no existen es los espacios escogid

Balanced Scorecard

By DanielaL y PaolaS Daniela López

El modelo Balanced Scorecard consiste en implementar un cuadro de mando integral se puede definir como Francisco Amo Baraybar (2010) “una metodología o técnica de gestión, que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos operativos medibles y relacionaros entre si, permitiendo que los comportamientos de las personas claves de la organización y sus recursos se encuentren estratégicamente alineados” que permite a la empresa evaluar y validar el funcionamiento de esta, para realizar este proceso se deben tener en cuenta aspectos como: Perspectiva financiera : Permite evaluar el rendimiento sobre la inversión (ROI), indicadores financieros, además de validar el valor agregado a la empresa Perspectiva de los clientes : Permite validar el éxito de la empresa basándose en el nivel de satisfacción de los clientes con los productos y/o servicios ofrecidos por la empresa Perspectiva de los procesos: Permite medir los procesos internos como, la calidad del producto y/

Elementos de la postura prospectiva

By DanielaL y PaolaS Daniela López

Construcción de escenarios

By DanielaL y PaolaS Daniela López

Se realiza para el diseño de alternativas posibles, lográndolas posicionar en los escenarios en un tiempo específico. Esta idea permite tomar decisiones , corregir errores, potenciar el rumbo de la idea, entre otras cosas.

Metodo Delphí

By DanielaL y PaolaS Daniela López

Se conoce como una herramienta ideal para hallar ideas, construir opiniones y realizar pronósticos a futuro .

Planeación prospectiva

By DanielaL y PaolaS Daniela López

Se refiere a la planificación a corto plazo de los objetivos que se prevén alcanzar dentro de una organización empresarial, anticipándose a diversos escenarios para resolver los obstáculos de forma inmediata. Es decir, mediante un análisis prospectivo , se pretende ejecutar todos los procesos productivos y administrativos planteados por la empresa en un futuro próximo. De hecho, lo que es la planificación prospectiva , es parte de la planificación en perspectiva estratégica , dicho de otro modo, del conjunto de planes que persigue la entidad a fin de que el sistema funcione, y se alcancen las metas en el tiempo establecido, con calidad en el desarrollo y el servicio. Dentro de lo que es planificación prospectiva nos encontramos una serie de acciones diseñadas con la finalidad de anticiparnos al futuro para transformarlo. Para ello, en esta metodología , se recurren a estrategias que permiten influir en el tiempo a largo plazo, determinando qué problemáticas pueden convert

Planeación estratégica

By DanielaL y PaolaS Daniela López

Los modelos de planeación estratégica han permitido a las empresas implementar estrategias para ser más competitivas en el mercado, estos modelos han ido evolucionando en el transcurso de los años, sin embargo, siguen manteniendo la esencia de las primeras teorías. Es importante que al interior de las empresas se establezca un sistema de planeación estratégica, que le permita a la empresa alinear la organización y a los integrantes conocer y seguir el rumbo de esta, estos sistemas también permiten que las empresas modernicen los sistemas de administración que manejan, proyectando así un futuro de perdurabilidad.

Modelos de planeación estratégica

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CASO DE ÉXITO - BALANCED SCORE CARD

Blue Ocean Strategy

Balanced Scorecard

Elementos de la postura prospectiva

Construcción de escenarios

Metodo Delphí

Planeación prospectiva

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