Gerencia Moderna

 Este blog fue creado con la intención de compartir conocimientos relacionados con el desarrollo de la materia Gerencia moderna , de la especialización Gerencia estratégica del talento humano  de la universidad Manuela Beltrán. Las autoras del blog, son la profesional Paola Sánchez, A dministradora de empresas, y Daniela López  Ingeniera de producción, quienes se encuentran cursando el primer semestre de especialización.

Porter, Michel E. Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Compañía Editorial Continental, 1991 Garralda Ruiz de Velasco, Joaquín. La cadena de valor. IE business publishing, 1999   Alejandro Ruelas-Gossi y Donald N. Sull, Orquestación estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global, 2006 Alexander Osterwalder, Generación de modelos de negocio, 2011   (S/f). Gub.uy. Recuperado el 4 de marzo de 2023, de https://www.opp.gub.uy/sites/default/files/documentos/2018-05/Manual_Prospectiva.pdf   El cuadro del mando integral <Balanced Scorecard> Francisco Amo Baraybar, 2010 La estrategia del océano azul / W. Chan Kim, Renée Mauborgne, 2005

El Modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite identificar los aspectos claves de un negocio, este modelo integra las primeras teorías como estrategias basadas en la apropiación del conocimiento de Las 5 fuerzas de Porter, la importancia de la aplicación de la cadena de valor en todas las áreas de la empresa, el enfoque de coordinar a los individuos, procesos, unidades de negocio o empresas a través de la orquestación y la competitividad a través de la innovación.   El Modelo Canvas fue dado a conocer en el 2009 por el Doctor Alexander Osterwalder se basa en describir el negocio a través del análisis de 9 variables: Segmento de Clientes: identificar quienes serán los clientes según el mercado a ofrecer, las características que tendrán los futuros clientes, entre más específicos se realice este análisis, mayor será la oportunidad de satisfacer las necesidades que tengan. Propuesta de Valor: Identificar el problema que se va a resolver con el producto o ...

  Este concepto surge en 1985 gracias a Michel E. Porter en su libro Ventaja Competitiva, la implementación de la cadena de valor en una empresa brinda herramientas para realizar un análisis estratégico que permita generar ventajas competitivas en el mercado, que mejoren a rentabilidad de las empresas, maximizando la creación de valor y minimizando los cortes, dentro de la cadena de valor se realiza una desegregación de la empresa en dos tipos de actividades:   Actividades primarias: Se realizan acciones enfocadas en la elaboración del producto hasta el proceso de distribución al comprador.   Se distinguen 5 actividades primarias:   Logística interna: Corresponde al almacenamiento de los productos terminados y la distribución del producto al comprador. Producción: Procesamiento de las materias primas para convertirlas en el producto final. L ogística Externa: Se tienen en cuenta operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias prima...

  El enfoque de Orquestar consiste en coordinar a los individuos, procesos o unidades de negocio, con el objetivo principal de crear combinaciones novedosas que satisfagan las nuevas necesidades del mercado, aprovechando las oportunidades que brinda el mercado cambiante, manteniendo una red dinámica coordinando de manera inteligente cada punto en una red para generar una propuesta de valor más compleja. Es importante que la orquestación sea compleja, ya que esto es lo que impide que pueda ser imitada por la competencia, debe ser diseñada para que parezca simple a ojos del cliente pero para los competidores sea de difícil imitación. Las empresas que quieran ser más exitosas deberán construir y gestionar con éxito alianzas estratégicas con inversionistas, clientes o proveedores sofisticados en temas relacionados con Tecnología.

Las 5 fuerzas de Porter Las empresas deben realizar constantemente un análisis de la competitividad que enfrentan en el mercado, desde su creación y en cada apertura de nuevos proyectos, comprendiendo estrategias para posicionarse y evitar vulnerabilidad frente a los competidores, este análisis se puede realizar a través de las 5 fuerzas de Porter, las cuales se definen en:   1.       Amenaza de nuevos entrantes: (Porter, 2008, p2) “Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa “de inversión necesaria para competir ” De esta manera, cuanto más fácil resulte para los competidores entrar al mercado sin importar estas dificultades, más grande es la amenaza que representa para una empresa, ya que pone límites a la rentabilidad que genera un sector. Un ejemplo del sector minorista de Café es Starbucks, esta empresa debe invertir c...