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Mostrando entradas de marzo, 2023

CASO DE ÉXITO - BALANCED SCORE CARD

Ministerio de Defensa Nacional – Colombia En la actualidad el proceso gerencial del Ministerio de Defensa de la República de Colombia se apoya principalmente en el software Balanced Scorecard de Pensemos. Gracias a esto se ha logrado estandarizar los procesos de planeación, organización, dirección y control. También se estimuló un mejor ambiente laboral gracias a que los servidores públicos empezaron a tener claridad sobre el plan estratégico y obtuvieron reconocimiento gerencial relacionado con sus labores diarias. Encuentre más información sobre este caso aquí. Como hemos observado a lo largo de este artículo, el método de análisis BSC permite crear valor en cualquier tipo de organización. El estudio de 2GC estableció también la utilidad que las organizaciones creen que ha tenido el BSC-CMI dentro de su gestión, de modo que en su mayoría (77%) reportaron que su Balanced Scorecard era en extremo valioso y muy útil: Valor del BSC para las organizaciones Bain and Company hizo un

Blue Ocean Strategy

W. Chan Kim, Renée Mauborgne (2005) “Los océanos azules se definen como espacios de mercado, no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los limites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias.” Este modelo busca que la empresa escoja las situaciones que mas los favorece en el mercado, frente a diferenciación, bajos costos, buscando espacios de mercados no colonizados y de esta manera hacer la competencia un factor irrelevante, en esta estrategia encontramos dos conceptos: Océano rojo:  Representa todas las empresas que existen actualmente, en estos espacios las fronteras del mercado están definidas, esta lógica consiste en superar la competencia y conseguir una mayor participación en el mercado Océano azul:  Se representa seleccionando industrias que aun no existen es los espacios escogid

Balanced Scorecard

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  El modelo Balanced Scorecard consiste en implementar un cuadro de mando integral se puede definir como Francisco Amo Baraybar (2010) “una metodología o técnica de gestión, que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos operativos medibles y relacionaros entre si, permitiendo que los comportamientos de las personas claves de la organización y sus recursos se encuentren estratégicamente alineados” que permite a la empresa evaluar y validar el funcionamiento de esta, para realizar este proceso se deben tener en cuenta aspectos como: Perspectiva financiera : Permite evaluar el rendimiento sobre la inversión (ROI), indicadores financieros, además de validar el valor agregado a la empresa Perspectiva de los clientes : Permite validar el éxito de la empresa basándose en el nivel de satisfacción de los clientes con los productos y/o servicios ofrecidos por la empresa Perspectiva de los procesos: Permite medir los procesos internos como, la calidad del producto y/

Elementos de la postura prospectiva

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Construcción de escenarios

Se realiza para  el diseño  de alternativas posibles, lográndolas posicionar en los  escenarios  en un tiempo específico. Esta idea permite  tomar decisiones , corregir errores, potenciar el rumbo de la idea, entre otras cosas.

Metodo Delphí

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Se conoce como una herramienta ideal para hallar ideas, construir opiniones y realizar pronósticos a  futuro .

Planeación prospectiva

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  Se refiere a la planificación a corto plazo de los objetivos que se prevén alcanzar dentro de una organización empresarial, anticipándose a diversos  escenarios  para resolver los obstáculos de forma inmediata. Es decir, mediante un  análisis prospectivo , se pretende ejecutar todos los procesos productivos y administrativos planteados por la empresa en un futuro próximo. De hecho, lo  que es la planificación prospectiva , es parte de la planificación en  perspectiva estratégica , dicho de otro modo, del conjunto de planes que persigue la entidad a fin de que el sistema funcione, y se alcancen las metas en el tiempo establecido, con calidad en el desarrollo y el servicio. Dentro de lo  que es planificación prospectiva  nos encontramos una serie de acciones diseñadas con la finalidad de anticiparnos al futuro para transformarlo. Para ello, en esta  metodología , se recurren a estrategias que permiten influir en el tiempo a largo plazo, determinando qué problemáticas pueden convert

Planeación estratégica

  Los modelos de planeación estratégica  han permitido a las empresas implementar estrategias para ser más competitivas en el mercado, estos modelos han ido evolucionando en el transcurso de los años, sin embargo, siguen manteniendo la esencia de las primeras teorías. Es importante que al interior de las empresas se establezca un sistema de planeación estratégica, que le permita a la empresa alinear la organización y a los integrantes conocer y seguir el rumbo de esta, estos sistemas también permiten que las empresas modernicen los sistemas de administración que manejan, proyectando así un futuro de perdurabilidad.

Perfil de los Autores

 Este blog fue creado con la intención de compartir conocimientos relacionados con el desarrollo de la materia Gerencia moderna , de la especialización Gerencia estratégica del talento humano  de la universidad Manuela Beltrán. Las autoras del blog, son la profesional Paola Sánchez, A dministradora de empresas, y Daniela López  Ingeniera de producción, quienes se encuentran cursando el primer semestre de especialización.

Referencias

Porter, Michel E. Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Compañía Editorial Continental, 1991 Garralda Ruiz de Velasco, Joaquín. La cadena de valor. IE business publishing, 1999   Alejandro Ruelas-Gossi y Donald N. Sull, Orquestación estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global, 2006 Alexander Osterwalder, Generación de modelos de negocio, 2011   (S/f). Gub.uy. Recuperado el 4 de marzo de 2023, de https://www.opp.gub.uy/sites/default/files/documentos/2018-05/Manual_Prospectiva.pdf   El cuadro del mando integral <Balanced Scorecard> Francisco Amo Baraybar, 2010 La estrategia del océano azul / W. Chan Kim, Renée Mauborgne, 2005

Modelo Canvas

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El Modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite identificar los aspectos claves de un negocio, este modelo integra las primeras teorías como estrategias basadas en la apropiación del conocimiento de Las 5 fuerzas de Porter, la importancia de la aplicación de la cadena de valor en todas las áreas de la empresa, el enfoque de coordinar a los individuos, procesos, unidades de negocio o empresas a través de la orquestación y la competitividad a través de la innovación.   El Modelo Canvas fue dado a conocer en el 2009 por el Doctor Alexander Osterwalder se basa en describir el negocio a través del análisis de 9 variables: Segmento de Clientes: identificar quienes serán los clientes según el mercado a ofrecer, las características que tendrán los futuros clientes, entre más específicos se realice este análisis, mayor será la oportunidad de satisfacer las necesidades que tengan. Propuesta de Valor: Identificar el problema que se va a resolver con el producto o serv

Cadena de Valor

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  Este concepto surge en 1985 gracias a Michel E. Porter en su libro Ventaja Competitiva, la implementación de la cadena de valor en una empresa brinda herramientas para realizar un análisis estratégico que permita generar ventajas competitivas en el mercado, que mejoren a rentabilidad de las empresas, maximizando la creación de valor y minimizando los cortes, dentro de la cadena de valor se realiza una desegregación de la empresa en dos tipos de actividades:   Actividades primarias: Se realizan acciones enfocadas en la elaboración del producto hasta el proceso de distribución al comprador.   Se distinguen 5 actividades primarias:   Logística interna: Corresponde al almacenamiento de los productos terminados y la distribución del producto al comprador. Producción: Procesamiento de las materias primas para convertirlas en el producto final. L ogística Externa: Se tienen en cuenta operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas. Ventas y Marketi

Orquestación

  El enfoque de Orquestar consiste en coordinar a los individuos, procesos o unidades de negocio, con el objetivo principal de crear combinaciones novedosas que satisfagan las nuevas necesidades del mercado, aprovechando las oportunidades que brinda el mercado cambiante, manteniendo una red dinámica coordinando de manera inteligente cada punto en una red para generar una propuesta de valor más compleja. Es importante que la orquestación sea compleja, ya que esto es lo que impide que pueda ser imitada por la competencia, debe ser diseñada para que parezca simple a ojos del cliente pero para los competidores sea de difícil imitación. Las empresas que quieran ser más exitosas deberán construir y gestionar con éxito alianzas estratégicas con inversionistas, clientes o proveedores sofisticados en temas relacionados con Tecnología.

Las 5 fuerzas de Porter

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Las 5 fuerzas de Porter Las empresas deben realizar constantemente un análisis de la competitividad que enfrentan en el mercado, desde su creación y en cada apertura de nuevos proyectos, comprendiendo estrategias para posicionarse y evitar vulnerabilidad frente a los competidores, este análisis se puede realizar a través de las 5 fuerzas de Porter, las cuales se definen en:   1.       Amenaza de nuevos entrantes: (Porter, 2008, p2) “Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa “de inversión necesaria para competir ” De esta manera, cuanto más fácil resulte para los competidores entrar al mercado sin importar estas dificultades, más grande es la amenaza que representa para una empresa, ya que pone límites a la rentabilidad que genera un sector. Un ejemplo del sector minorista de Café es Starbucks, esta empresa debe invertir constantemente en modernizar s